南方水泥的發展壯大不僅實現了企業自身價值，更推進了水泥產業的結構調整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產能便開始加速，產能過剩現象得以緩和。浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產線。目前，已拆除1條日產1300噸的新型干法線，停產7條日產1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的帶領下，不僅浙江省建立了企業間的協商機制，周邊和鄰近地區的協商機制也逐漸形成，市場氛圍逐漸優化，基本上杜絕了惡性競爭。

據介紹，近年來，南方水泥的發展得益于三個方面的創新探索。

一是戰略創新。針對中國水泥行業大而不強、集中度低等現狀，中國建材公司制定了“大水泥”戰略，南方水泥生產線正是在這種背景下應運而生。在聯合重組中，南方水泥倡導合作、共贏的發展理念受到了廣泛認同和積極響應，眾多企業紛紛加盟，使得企業規模快速擴張，實現跨越式成長。

二是體制創新。面對聯合重組的近150家國有和民營企業，南方水泥大力推進體制創新，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，形成市場競爭力。在運營體制上推行職業經理人制度，同時積極構建與合作伙伴、競爭對手、上下游產業和諧發展的多贏商業鏈，推動了行業的價值提升。

三是文化創新。在中國建材公司融合文化的大背景下，南方水泥將企業文化的核心價值觀歸納為“績效、和諧、責任”，并把這種文化認同寫進了聯合重組的每一份協議，通過管理溝通、培訓、數據對標、輔導員制等多種方式，將企業文化融入到日常工作的方方面面，推動各項工作圓滿完成。

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